公告编号：2015-003

2015-003 上海新世傲文化传播股份有限公司2015半年度报告（上）

公司半年度大事记

声明与提示

【声明】公司董事会及其董事、监事会及其监事、公司高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人（会计主管人员）保证半年度报告中财务报告的真实、完整。

备查文件目录

第一节公司概览

一、公司信息

二、联系人

三、运营概况

第二节主要会计数据和关键指标

一、盈利能力

二、偿债能力

三、营运情况

四、成长情况

第三节管理层讨论与分析

一、商业模式

本公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。公司通过品牌、设计创意、质量控制、供应链管理等实力获得了华特迪士尼、米粒影视、美国派拉蒙公司、环球影业等多家影片衍生品开发和经典卡通形象合作，为国内金融机构、邮电通讯企业、电影院线等大型知名企业营销活动时的礼赠品和促销品、积分换礼、品牌授权、营销活动礼品创意定制服务等系列成熟产品，成为国内营销活动礼赠品全面解决方案提供商。公司具有完整的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理的创意产品。

报告期内，公司的商业模式较上年度无变化。

二、经营情况

1.报告期内公司经营业绩情况报告期内公司经营业绩情况

报告期内，营业收入26,901,089.73 元，较去年同期增长278.95%，主要原因是公司规模有所扩大，并拓展了新的业务，业绩大幅提升。营业成本20,624,452.40 元，较去年同期增长257.70%，主要原因是公司业绩提升，相应的营业成本增长。净利润2,203,270.17，较去年同期增长2244.71% ，主要原因是公司规模有所扩大，并拓展了新业务。截止2015 年6 月30 日，总资产24,855,754.05 元。

2.报告期公司运营情况分析

报告期内，公司以发展战略和经营计划为指导，以市场为导向，提升公司的行业地位。积极引进和培养研发和设计人员，加大产品的研发和设计力度，提升公司整体研发能力和设计水平。同时不断完善内部管理体系，在公司产品的采购、库存、销售、售后服务等各个环节进行严格的质量把控，提升产品与服务的质量。从而提升公司整体竞争力，促使公司持续健康发展。

三、风险与价值

1.行业未来发展不全确定风险

公司所处的特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业化服务，目前在我国仍处于新兴行业，具有较大市场潜力，国内相关的法律法规和政策还有待完善，行业发展存在不确定因素。目前我公司的礼赠品和促销品、品牌转授权、营销活动礼品创意定制服务等系列产品主要服务于金融机构、邮电通讯、电影院线\零售品牌等企业，这些企业目前普遍推行采取“供应商体系”管理，采购招标只有进入“供应商体系”才能参与营销活动礼品、市场营销方案策划、积分换礼、积分换购等招标，公司进一步培育和拓展市场份额，以此获得企业的稳步发展，新开拓的开拓需要较长的培育和挖掘期，因此会给公司带来一些不确定的市场风险。

公司对策：

第一，公司产品技术紧紧结合市场和市场热点，开发新的产品与服务，适应最新市场与企业需求。

第二，大力拓展新的行业用户，充分利用互联网平台和自身市场营销资源，加大市场开发和品牌宣传力度，实行全方位销售，建立品牌效应。

2.版权方战略变化的不确定性风险

公司品牌类授权方基本来自国外品牌和国外电影，不同的版权方采用不同的授权商务模式。基于战略布局和市场变化，版权方对于被授权方的研发和设计能力、质量控制、分销渠道、营销能力等方面的要求越来越高，衍生品授权不排除改变现有带来模式和商务模型，对公司授权业务的延续性带来不稳定因素。

公司对策：

第一，加大对产品研发和设计的力度，积极引进和培养研发和设计人员，提升公司整体研发能力和设计水平。

第二，完善公司内部控制制度，在公司产品的采购、库存、销售、售后服务等各个环节进行严格的质量把控，提升产品与服务的质量。

第三，强化品牌与市场推广效果，实行全方位、多维度营销，提升公司整体营销水平，占领更多市场份额。

第四，随着国内自有IP 的不断成熟和市场的不断接受，逐渐尝试与国内IP 版权方形成战略合作，从IP 产业链前段介入，提早配合IP 的包装、营销和立体规划。

3.核心技术人才流失及核心技术泄密风险

公司所在行业具有典型的智力、知识、技术密集型特点，公司自成立以来，通过内部培养和外部引进等方式构建了一支专业结构合理、行业经验丰富的人才队伍，为公司的快速发展奠定了基础，部分核心人才直接体现为公司的核心竞争力。随着国内礼品行业的不断整合，行业内对人才、渠道的争夺尤为激烈。虽然公司采取了诸如员工保密协议等措施，但仍不能排除核心技术人员流失的可能性。如果核心技术人员流失，可能会对公司产品的技术保密和后续设计产生影响，从而影响公司的市场竞争力。

公司对策：

第一，制定和完善人力资源相关的制度与文件，建立了科学的人力资源制度和机制，完善了激励机制，促使企业利益和个人利益共同发展。全面提升管理团队，重视员工的自我提升和发展，吸引和留住核心人才。

第二，公司建立了较为完善的《保密制度》。

第四节财务报表

一、审计情况

(一) 是否审计